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實施服務(wù)

嚴格執(zhí)行KINGDEE WAY項目實施方法

  • 項目準備:目標定義
  • 藍圖設(shè)計:目標分解
  • 系統(tǒng)實現(xiàn):目標實現(xiàn)
  • 驗收交付:客戶 價值實現(xiàn)

 

Kingdee Way是金蝶軟件實施方法論,遵循國際先進的項目管理理論,集金蝶全體知識工作者的集體智慧,在 金蝶客戶實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的總結(jié)。四步實施法中每一步都詳細進行了任務(wù)分解,定義了每個步驟具體的工作內(nèi)容、工作時間、工作方式、責任人、工作成果等。

KINGDEE WAY項目實施方法步驟:

KINGDEE WAY 四步實施法逐步推進,實現(xiàn)價值:

項目準備階段

項目準備主要是針對項目人員,項目計劃和項目有關(guān)初始約定的一系列相關(guān)活動。項目準備的主要任務(wù)是根據(jù)項目解決方 案和企業(yè)情況,解決項目做到什么,做什么,如何做,誰來做的問題。

項目準備階段主要工作任務(wù):

  • 項目準備:為項目實施作好相應(yīng)的準備工 作,包括前期項目分析、公司業(yè)務(wù)研究等,同時重要的是項目一開始啟動,即以書面形式通知客戶作自己的項目準備工作,使客戶在開始就參與進來;
  • 項目實施調(diào)研:研究售前方案與合同,編寫實施調(diào)研報告,設(shè)定總體實施目標和過程;
  • 建立客戶方項目組織(通常包括項目 實施指導(dǎo)委員會,項目實施小組,業(yè)務(wù)職能實施小組等);
  • 顧問方和客戶方共同開發(fā)項目總體實施計劃大綱和項目公約;
  • 召 開項目啟動大會。

 

藍圖設(shè)計階段

藍圖設(shè)計階段是指導(dǎo)客戶在初步掌握系統(tǒng)標準業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上,參 照標準業(yè)務(wù)規(guī)程庫,將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為能夠在新系統(tǒng)中處理的業(yè)務(wù)流程,形成企業(yè)應(yīng)用的新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍圖。

藍圖設(shè)計階段是ERP實施過程中關(guān)鍵的 環(huán)節(jié),藍圖定義的過程就是企業(yè)將自身業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的過程。在這個轉(zhuǎn)化過程中,勢必會遇到很大的阻力,甚至會在此階段出現(xiàn)相當大的沖突。因 此,顧問必須給予這個階段相當?shù)闹匾?,采用適當?shù)牟呗裕WC項目的總體目標。

藍圖設(shè)計階段主要工作任務(wù):

  • 對客戶進行ERP理論及標準產(chǎn)品培訓;
  • 指導(dǎo)客戶進行經(jīng)典規(guī)程學習、研究;
  • 指導(dǎo)客戶進行現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理;
  • 根據(jù)業(yè)務(wù)流程整理的結(jié)果,分別對現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)流程對應(yīng)的結(jié)果進行記錄;
  • 根據(jù)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程對應(yīng)的結(jié)果,制定企業(yè)新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍圖草案。

 

系統(tǒng)實現(xiàn)階段

藍圖實現(xiàn)階段是 將第二階段所定義的企業(yè)業(yè)務(wù)藍圖,通過建立企業(yè)業(yè)務(wù)處理特征的業(yè)務(wù)仿真系統(tǒng)環(huán)境,模擬實現(xiàn)業(yè)務(wù)藍圖即業(yè)務(wù)匹配,從而確定企業(yè)實際業(yè)務(wù)處理規(guī)范,并以此為基 礎(chǔ),建立起新系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用框架、業(yè)務(wù)運行業(yè)務(wù)規(guī)程、數(shù)據(jù)準備方案、系統(tǒng)上線方案、客戶化方案等一系列企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用的策略和方針,終確認業(yè)務(wù)藍圖。

業(yè)務(wù)藍圖實現(xiàn)階段主要工作任務(wù):

  • 準備業(yè)務(wù)仿真系統(tǒng)的靜態(tài)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);
  • 仿真運行關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;
  • 確定基于系統(tǒng)的業(yè)務(wù)藍圖;
  • 制定客戶化方案;
  • 制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)準備方案、系統(tǒng)上線方案。

本階段主要工作任務(wù)是以仿真方式運行系統(tǒng),確認業(yè)務(wù)藍圖。并在此基礎(chǔ)之上建立起新系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)程、上線準備方案、單元 上線方案、終用戶培訓方案、定義客戶化方案等,建立起企業(yè)整體應(yīng)用的系統(tǒng)框架。

 

驗收交付階段

驗收交付是對在項目實施周期內(nèi),已完成的實施成果進行總結(jié),并確 認客戶方和顧問方所做的項目實施工作,確認已達到的項目實施目標,通常稱為項目的驗收交付。通過驗收交付階段后,代表項目終止。并可將系統(tǒng)移交到運行維護 服務(wù)提供商。
驗收交付階段主要工作任務(wù):

  • 整理項目實施文檔;
  • 項目實施總結(jié);
  • 召開項目驗 收會。